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  • 课程名称:年度战略规划、解码与执行管理-高管特训公开课

    开课地点:上海(上海) 时间:2016-12-16

    1. 看得准:洞察深刻的战略规划能力- 现代军事战争拼的是班长的战争- 各经营单元一把手必备工具:BLM- 不满足感是战略的始发点- 以客户..

  • 课程名称:财务年度工作规划与总结

    开课地点:上海(上海) 时间:2014-12-19

    ??橐唬喝鲜豆灸甓裙婊?. 内部管理环境和财务环境成熟度2. 理解公司战略规划和商业模式3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划..

  • 课程名称:年度总结与规划

    开课地点:江苏(扬州) 时间:2014-12-13

    一、 年度工作总结与规划的重要性1. 年度总结的目的2. 年度规划的意义3. 常见问题二、 年度工作总结方法和重点4. 年度工作总结..

  • 课程名称:财务年度工作规划与总结

    开课地点:四川(成都) 时间:2014-12-12

    ??橐唬喝鲜豆灸甓裙婊?. 内部管理环境和财务环境成熟度2. 理解公司战略规划和商业模式3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划..

  • 课程名称:财务年度工作规划与总结

    开课地点:北京(北京) 时间:2014-10-17

    ??橐唬喝鲜豆灸甓裙婊?. 内部管理环境和财务环境成熟度2. 理解公司战略规划和商业模式3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划..

  • 课程名称:培训体系规划与年度计划的有效制定

    开课地点:上海(上海) 时间:2014-03-19

    ??橐?、做正确的事——任何规划的成败关键技巧同理心如果您是企业老总,最希望看到什么样的年度培训规划?如果你是..

  • 课程名称:年度重点工作项目规划与总结实践

    开课地点:广东(深圳) 时间:2012-12-14

    第一部分 项目管理导入 1.什么是项目及项目管理; 2.案例:项目管理如何管? 3.项目参与角色分工 4.项目负责人及其责权利; 5.研..

  • 课程名称:如何实施2011年终绩效考核、2012年人力资源年度规划及整体人力资源

    开课地点:广东(深圳) 时间:2011-10-21

    时间地点:2011年10月21-22日深圳 2011年10月28-29日上??纬谭延茫?800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)授课形式:课程讲授、案..

  • 课程名称:战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3150 时间:2011-09-16

    时间地点:2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培训对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调..

  • 课程名称:战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3150 时间:2011-11-12

    时间地点:11月12-13日深圳 11月18-19日上海培训对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略..

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  • 课程名称:总裁班课程-年度经营目标与策略规划

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    课程规划的说明: 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达..

  • 课程名称:绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地

    主讲老师:魏志峰老师 课程时长:2 天

    第一部分:何为年度经营规划企业发展战略与年度经营规划的关系年度经营规划的重要意义年度经营规划制定原则国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍..

  • 课程名称:年度策略规划-战略目标分解与执行

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    一、战略目标管理的内涵战略目标管理的含意与价值组织营运目标VS组织使命/愿景/价值部门业务/目标VS部门任务/业务内容个人业务/工作目标VS..

  • 课程名称:绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地

    主讲老师:魏志峰老师 课程时长:2 天

    第一部分:何为年度经营规划企业发展战略与年度经营规划的关系年度经营规划的重要意义年度经营规划制定原则国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍..

  • 课程名称:年度经营目标与策略规划

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:年度目标经营的内涵 一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容..

  • 课程名称:台湾刘成熙老师-总裁班课程-年度经营目标与策略规划

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-总裁班课程-年度经营目标与策略规划主讲:台湾刘成熙老师课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企..

  • 课程名称:台湾刘成熙老师-总裁班课程-年度经营目标与策略规划

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-总裁班课程-年度经营目标与策略规划主讲:台湾刘成熙老师课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企..

  • 课程名称:战略性人力资源管理规划与技能

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一部分:战略视野的人力资源管理规划(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;1、竞争优势是企业战略实现的保证;2、人力资源管理是获取竞争优势的首..

  • 课程名称:银行员工职业生涯发展规划培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    职业生涯规划是企业管理员工,尤其是知识型核心员工的重要手段。职业生涯是一个人在一生中所有的工作经历,特别是指职业、职位的变动以及个人职业理想的实现过程。 ..

  • 课程名称:《任职资格与职业发展规划设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、任职资格管理 1、为什么需要任职资格管理 2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍 3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系 4、任职资..

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