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  • 课程名称:现代高级仓储管理与库存控制技术

    开课地点:广东(深圳) 时间:2016-05-27

    课程大纲:引言:物流管理者所面临的职业挑战物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系 供应链管理的概念..

  • 课程名称:制造业库存控制技术与策略(送程晓华签名书)

    开课地点:上海(上海) 时间:2015-10-16

    供应链与物流管理为什么要存在?OTDVSITO:及时交货与库存周转的矛盾什么是库存–库存真的是万恶之源吗?定位制造业的库存如何提..

  • 课程名称:制造业库存控制技术与策略

    开课地点:上海(上海) 时间:2013-04-19

    【课程大纲】--供应链与物流管理为什么要存在?--OTD VS ITO: 及时交货与库存周转的矛盾--什么是库存 – 库存真的是万恶..

  • 课程名称:田口方法实战技术

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3600 时间:2014-06-07

    [5/3-4]北京精田口方法实战技术 [5/10-11]上海田口方法实战技术[5/17-18]广州田口方法实战技术 [5/24-25]深圳田口方法实战技..

  • 课程名称:技术创新与产品创新管理

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2880 时间:2012-11-02

    1.1 构建系统化的产品创新思维§ 互动:产品创新是否可管理§ 互动:产品创新为什么需要系统化的管理手段§ 互动:..

  • 课程名称:向华为学习:如何通过市场和技术分析进行产品规划

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3240 时间:2012-03-23

    1. 案例:华为公司产品规划体系发展历程概述 本单元概要:通过华为公司产品规划体系发展历程的概要讲解,掌握不同发展阶段、不同规模企业如何进行产品规划的一..

  • 课程名称:预防性设备维修管理技术

    开课地点:广东(广州) 课程价格:3222 时间:2012-11-23

    一,现代设备工程·设备的能力指数Cmk的测定与使用·设备的综合效率OEE的考核及提升·设备寿命周期费用..

  • 课程名称:液压系统维护及故障诊断实用技术培训班

    开课地点:江苏(无锡) 课程价格:2925 时间:2013-03-27

    第一篇 液压系统的组成及其基本原理一、液压传动的概念二、液压传动的基本工作原理三、液压传动的工作特性四、液压传动系统的组成五、液压系统图..

  • 课程名称:如何有效制定生产计划及原料库存控制

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2520 时间:2011-09-06

    第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战? 什么是‘供应链管理’? 供应链模式有几种? 什么是前置时间? 四种供应链管理..

  • 课程名称:制造业库存控制技术与策略

    开课地点:上海(上海) 课程价格:5220 时间:2013-04-19

    【课程大纲】--供应链与物流管理为什么要存在?--OTD VS ITO: 及时交货与库存周转的矛盾--什么是库存 – 库存真的是万恶..

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  • 课程名称:罗振海-制造业库存控制技术与策略

    主讲老师:罗振海老师 课程时长:1 天

    【课程背景】◆库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!而供应链管理的..

  • 课程名称:罗振海-制造业库存控制技术与策略

    主讲老师:罗振海老师 课程时长:1天 天

    第一讲 当代库存管理的挑战是什么?制造业物流与供应链的区别是什么?库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平(案例介绍)第二讲 如何准确订货..

  • 课程名称:从技术走向管理

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程大纲前言:在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工..

  • 课程名称:物流公司生产管理与供应链管理实务培训-企业现场管理技术专题课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、企业的现场在哪里 生产管理培训(二)、如何开展现场工作 生产管理培训(三)、.如何改变员工的惰性 生产管理培训(..

  • 课程名称:医疗器械MDDIVDD指令与CE技术文件编写

    主讲老师:汪礼兵 课程时长:1 天

    课程内容 一、 医疗器械出口欧盟管理简介1.中国医疗产品如何走向世界 2.欧盟主要国家医疗行业特点及发展趋势 3. 欧美医疗行业主要销售渠道..

  • 课程名称:机械行业预防性设备维修管理技术

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    第1章:引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM(事后维护)→..

  • 课程名称:先进生产管理技术之:生产意识大改革

    主讲老师:魏俊超 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、NPS新生产技术基本认识何谓NPSNPS新生产技术之起源何谓改善NPS与传统生产方式之差异NPS..

  • 课程名称:从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长(生产主管)训练营

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析:班组长到底应该做什么..

  • 课程名称:推进6S现场管理技术与目视化管理

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    第一章 目视化管理目视管理概述1、目视管理的含义2、目视管理的作用(1) 暴露异常及问题;(2) 使员工了解应管理控制的项目..

  • 课程名称:运用IE技术与精益生产提高运营效率

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系(1h)◆ 精益推进体系以5S为基础,在准时化、柔性化生产的原则下,追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善..

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