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  • 课程名称:转型期的组织重启与人力成本优化

    开课地点:上海(上海) 时间:2020-01-09

    OUTLINE课程内容一、人力成本精算1、有效成本与无效成本2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分..

  • 课程名称:组织重启与人力资本创新经营

    开课地点:浙江(杭州) 时间:2019-12-13

    一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴,回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系..

  • 课程名称:OD组织发展与OKR绩效管理

    开课地点:江苏(南京) 时间:2019-05-30

    各企业相关负责人:VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与..

  • 课程名称:组织战略分解与绩效落地实战班

    开课地点:北京(北京) 时间:2018-03-24

    当前经济发展速度放缓,供给侧结构性改革逐步深入,消费升级、产业转型风起云涌。在变幻莫测的市场浪潮中,企业的存亡兴衰将顷刻间见分晓。企业能否在激烈的竞争中先拔..

  • 课程名称:《互联网+时代的人才盘点和组织发展》 陈松 2017年12月7日

    开课地点:北京(北京) 时间:2017-12-07

    《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲:陈先生(12月7日)第一单元:基于战略的企业人才开发系统? 小组讨论:什么是互联网+?? 小组讨论:互..

  • 课程名称:引领变革:组织变化期间如何管理和激励员工

    开课地点:上海(上海) 时间:2017-12-01

    【课程大纲】??橐唬鹤橹浠捌诘弊橹髡男畔⑽幢恍?,而具体的方案还没有出台时:1.“小道消息”满天飞:2.制..

  • 课程名称:支持组织绩效提升的培训项目设计实战班

    开课地点:北京(北京) 时间:2017-10-20

  • 课程名称:隐性绩效训练营——健康组织秘籍:隐性绩效“六韬三略”

    开课地点:广东(广州) 时间:2017-07-07

    【课程背景】您是否时常被以下问题困扰 · 为什么大家都很忙,可是工作效率却很低? · 为什么感觉自己..

  • 课程名称:《品牌战略与组织》

    开课地点:上海(上海) 时间:2017-04-21

    第一天导语: 品牌的本质 第一单元:品牌差异化战略&mda..

  • 课程名称:向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革

    开课地点:上海(上海) 时间:2016-11-18

    【课程背景】时代在由产品经济时代转变为客户经济时代,成功的中国企业正在开始重新认识流程。流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到..

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  • 课程名称:组织流程再造原理、方法和案例

    主讲老师:马千里 课程时长:1 天

    【开场话题】为什么要进行流程再造?第一单元:业务流程是企业流程的核心流程【第一讲】认识企业流程·企业流程包括哪些“流程..

  • 课程名称:改善:组织行为学原理与实践

    主讲老师:马千里 课程时长:1 天

    【开场话题】什么是组织第一讲:组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种..

  • 课程名称:集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的..

  • 课程名称:构建管理创新组织

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新?1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代..

  • 课程名称:组织变革和流程再造

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    管理变革篇一、金融?;吹某寤魇澜缫涣鞯钠笠导?,都有一种根深蒂固的?;馐?。张瑞敏:战战兢兢,如履薄冰。比尔盖茨宣布:微软离破产只..

  • 课程名称:企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

    主讲老师:唐荣明 课程时长:2 天

    一、什么是竞争力?1. 向典范学习:优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键:我们为什么落后了?二、什么是核心竞争力?1...

  • 课程名称:重返巅峰——打造高效组织执行力

    主讲老师:曹嘉飞 课程时长:2 天

    1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论:执行力的前提2 组织..

  • 课程名称:组织领袖行为影响力

    主讲老师:叶小涛 课程时长:1 天

    问题:是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害?”纯粹的行政性指令就够了吗?组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何?故事:《泰斯勒的下雨..

  • 课程名称:实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程

    主讲老师:王立华 课程时长:1 天

    什么是学习型组织? 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习,一个基本不读书学习,二者都有片面性。为什么创建学习型组织? 是中央的政治要求,..

  • 课程名称:创建学习型组织 提高管理队伍的能力

    主讲老师:唐荣明 课程时长:2 天

    ??橐?观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源1.基本概念1)什么是在公司里的“学习”? 学..

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