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  • 课程名称:未来成长领导力--团队三维成长管理

    开课地点:北京(北京) 时间:2014-09-05

    训前1、参训人员领导潜能测评2、填写企业调查问卷3、企业管理问题收集??橐?《领导自我》1、未来竞争与成长陷阱2、衰退企业案例分..

  • 课程名称:九型人格与团队领导力的提升

    开课地点:广东(深圳) 时间:2014-06-13

    举办时间:2014年06月13-14日深圳2014年09月19-20日深圳第一部分 “九型人格”性格分析系统1...

  • 课程名称:九型人格与团队领导力的提升

    开课地点:上海(上海) 时间:2014-05-16

    举办时间:2014年05月16-17日上海2014年08月15-16日上海2014年12月19-20日上海第一部分 “九型人..

  • 课程名称:九型人格与团队领导力的提升

    开课地点:北京(北京) 时间:2014-04-25

    举办时间:2014年04月25-26日北京2014年07月18-19日北京2014年11月21-22日北京第一部分 “九型人..

  • 课程名称:领导力西游记:打造高绩效团队领导力训练

    开课地点:广东(深圳) 时间:2014-03-22

    第一部分 高绩效团队!高绩效团队领导者!1,高绩效团队领导力之旅2,了解领导力及发展3,高绩效如浮云:领导者怎么整合个人的力量和团队的力量 ..

  • 课程名称:高绩效团队领导力训练--国际版权课程【七层次领导力】

    开课地点:广东(广州) 时间:2013-11-09

    ???:领导力准备度>开始领导团队之旅1,团队分组,明确任务2,了解领导力及发展3,让组织成功的基石4,七层次领导力模型>正确地领导..

  • 课程名称:高绩效团队领导力训练国际版权课程

    开课地点:广东(深圳) 时间:2013-09-07

    课程背景:学很多领导技能为什么用不上?为什么团队的业绩老是起伏或者难突破?为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求?众多的困惑一直围绕着团队直接..

  • 课程名称:高绩效团队领导力训练国际版权课程

    开课地点:广东(深圳) 时间:2013-08-17

    课程背景:学很多领导技能为什么用不上?为什么团队的业绩老是起伏或者难突破?为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求?众多的困惑一直围绕着团队直接..

  • 课程名称:《钻石团队与卓越领导力》

    开课地点:广东(深圳) 时间:2012-08-31

    简单描述(课程效果): 1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同的沟通语言; 2、培养执行力文化,鼓励“找方法..

  • 课程名称:《工业品销售团队管理与领导力塑造》

    开课地点:上海(上海) 时间:2012-07-20

    拿破仑说过:没有糟糕的士兵,只有糟糕的将军。领导强则团队强,领导弱则团队弱,团队管理者应该对营销团队的绩效负全责。很多工业品企业的营销团队管理者都是从销售骨..

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  • 课程名称:银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:..

  • 课程名称:银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助..

  • 课程名称:机械企业营销团队管理者的领导力塑造

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    第一讲 团队的基本概念 主要议题:什么是团队?我们为什么需要团队?团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系?如何认识领导者和管理者的区别和联..

  • 课程名称:团队领导力

    主讲老师:詹从淼 课程时长:2 天

    课程提纲: 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论:“专业”团队与&ldqu..

  • 课程名称:《领导力提升与团队管理》

    主讲老师:柳瑞军 课程时长:2 天

    主题一:管理新使命与领导力转型1. 中层管理决定经营管理成败2. 当下管理面临的新课题3. 管理的三个新使命4. 呼唤新型领导力主题二:..

  • 课程名称:服装企业团队管理与领导力建设

    主讲老师:曹建松 课程时长:2 天

    一、团队领导起跑线1、关于领导的基本理解2、工具:《团队领导关键要素自检表》3、领导的基础模型:SOGA4、案例:一个团队领导的挑战5、..

  • 课程名称:领导力培训:酒店行业领导力、执行力与团队建设

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容:1.战略人力资源与绩效管理2.职业生涯规划 3.品牌?;Χ杂牍厮匮?.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学:领导风格形成..

  • 课程名称:团队领导力与执行力提升

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    ??橐唬毫斓剂μ嵘娜蠡ㄗ酆纤刂侍嵘?) 什么是领导? 2) 领导者是什么?3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三..

  • 课程名称:领导力培训:如何提升和加强公司和团队领导的以人为本的亲和力、凝聚力和领

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天 •如何构建以人为本的企业文化和工作氛围 •以人为本的“人”是什么概念? •以人为本..

  • 课程名称:高执行力团队的领导力训练

    主讲老师:张理军 课程时长:2 天

    课程优势1、本课程是管理心理学课程。大量的案例教学,将枯燥的管理心理学概念演绎的生动有趣。2、一般执行力课程认为团队执行力不强的原因在于下属,因此侧..

  • 课程名称:领导力打造高绩效团队

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素(演练:组建团队) 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛..

  • 课程名称:营销团队管理者的领导力塑造

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    针对行业:电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 授课方式:授课形式包括..

  • 课程名称:团队领导力

    主讲老师:李松颐 课程时长:2 天

    第一单元:领导力发展概述1. 理念导引与学习团队建立2. 现场测评:《测试你的领导行为风格》领导者行为解析:管人模型与管事模型3. 领导力发..

  • 课程名称:领导力培训:领导力提升与团队建设

    主讲老师:李君明 课程时长:2 天

    一:领导力提升 1. 衡量出色领导的两方面特征:平衡目标与员工干劲之间的关系 2. 了解权力的好处与不足 3. 提升自身影响力的5个方面 4..

  • 课程名称:重塑团队领导力

    主讲老师:韩枫 课程时长:2 天

    课程背景: 面对竞争激烈的市场环境,越来越多的中国企业认识到:仅有好的市场机遇,不能保证企业持续长久的盈利;仅有管理的规章制度,并不意味着企业整体能力的..

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