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企业运营中的项目化管理

兰斯8全人物入手:企业运营中的项目化管理

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号:9117

课程价格:¥35,000

课程人气:2068

行业类别:不限行业   专业类别:项目管理 

授课讲师:侯岚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
针对非项目管理背景专业人士的不同需求,为不同行业、不同领域的专业人士,从专业工程师到人事经理,从办公室秘书到财务经理,从宣传干事到综合管理人员,提供了“如何利用项目管理提高工作绩效”的项目管理学习解决方案。

【培训收益】
1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓;
2、本课程以互动的形式,帮助非项目管理背景的专业人士,充分理解项目和项目的管理规律,熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具,更新观念,调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目,切实提高管理技能,提高履职能力。

第一天上午:
1、项目概念
2、项目特性
......
5、影响项目成功的因素
团队案例练习:
......
8、项目过程管理的简单化原则
团队案例练习:

第一天下午:
9、实现项目目标管理的思想和方法
......
12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作?
团队案例练习:
 
第二天上午:
13、我们怎么做,才可以保证满足项目质量/工期/成本?
14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具
团队案例练习:
15、项目进行中,真的万事如意吗?如果不是呢?
团队案例练习:

第二天下午:
16、项目的管理权限对项目的影响
......
18、你如何准确安排工作?相关部门/人又如何准确履行责任?
团队案例练习:

第三天上午:
19、项目实施中,团队/PM都该做些什么?
......
22、项目现场关键问题及其分类处置
团队案例分析:谁可以算作最优秀的项目管理者?

第三天下午:
23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别?
......
26、如何通过一个个单独的项目,提高整个组织的竞争力?
团队案例分析:大连万达高速发展的秘诀

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