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如何用績效管理提升部門業績

兰斯3语音:如何用績效管理提升部門業績

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號:8362

課程價格:¥25,000

課程人氣:1623

行業類別:不限行業   專業類別:績效管理 

授課講師:婁萌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門經理

【培訓收益】


第一講:績效管理:想說愛你不容易
1、績效管理常見的問題分析
2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩
3、績效管理的真正目的
4、運用績效管理可以提升部門業績
5、一個標準的績效管理流程圖


第二講:霧里看花:部門經理對“績效”的認識
1、通常情況下經理們對績效的理解
2、個人績效與部門績效的關系
3、“績效”的定義與延伸
4、“績效考核”與“績效管理”的區別與聯系
5、部門經理在“績效管理”中的角色認知


第三講:十八般武藝:如何選擇績效管理工具(一)
1、常用的績效考評方法
2、績效“目標管理”
3、目標管理的流程和實質
4、績效“短板管理”
5、解決“短板”的8個步驟


第四講:十八般武藝:如何選擇績效管理工具(二)
1、關鍵業績指標法(KPI)
2、 確定關鍵業績指標的三種主要方法
3、設定績效目標的SMART與FEW原則
4、主基二元法的考核模型
5、平衡計分卡(BSC)


第五講:績效突圍:員工績效輔導與反饋
1、考核結果不應停留在紙面上
2、績效面談與反饋流程
3、績效溝通的“漢堡原理”與BEST原則
4、經理人在績效考評中常犯的10個錯誤
5、經理人作為教練的九個問題


第六講:共同進步:績效結果運用與案例研討
1、員工考核與激勵的幾個發展階段
2、績效薪酬的雙因素理論
3、正確運用考核結果
4、案例:摩托羅拉的績效管理
5、案例:某企業績效管理制度
 

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