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打造企業新中層

兰斯安卓下载:打造企業新中層

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號:624

課程價格:¥25,000

課程人氣:14387

行業類別:不限行業   專業類別:中層管理 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各部門中層管理人員以及追求卓越管理人員。

【培訓收益】
打造好中層——我們的企業才不會“腰疼”、戰略才不會“流產”; 好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗能力。 中層強則企業強,沒有一支有力的中層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談,其結果是高層有戰略,員工無執行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”,且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。所以,打造企業新中層培訓是當前中 國企業最受歡迎的培訓課程。 從職業底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。

前言:中層強則企業強
 新中層9力與新中層八榮八恥;

第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉

1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果來說話;
3. 擁抱責任:責任勝于能力;’
4. 知行合一:說到更要做到;
5. 絕對到位:到位力度=發展速度
6. 現地現物:有問題現場解決;
7. 團隊智慧:退、讓、舍、給;
8. 有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
9. 思維創新:只有站得高,才能看得遠。

第二章 從管理到領導:新中層管理與角色認知

一、 中層角色認知:
1. 思考:你對管理是如何定義與理解的?
2. 錯位:①群眾領主;②民意代表;③一方諸侯;④勞動模范;⑤生產標兵;⑥自然一卒;⑦傳聲筒;⑧本位主義
3. 準則:①作為下屬:經營者替身;
②作為上級:團隊領導;
③作為同事:內部客戶;

二、中層管理認知:
1. 問題:糟糕管理者的八大罪狀;
2. 準則:①中層從業務到管理的7大變化;
②中層管理者到底該些干什么?
③中層從管理到領導轉變的核心點;
④管理者與領導者的5個區別。

第三章 從時間到精力:如何高效率地工作?

一、 時間管理:
1. 思考:為什么有的管理者總是“忙”、“沒有時間”?
2. 準則:快、當下、做重要不緊急;
3. 操作:以結果為導向的5個時間管理策略;
4. 工具:四象限法、6點工作制;
5. 案例:討論、交流。

二、精力管理:
1. 思考:為什么有的人一直在忙,卻成果不佳?
2. 準則:①精力,而非僅時間;
②全方位投入;
③精力蓄水池;
3. 操作:①勞逸結合,養精蓄銳——睡眠、小憩;
②添柴加火,保持體能——甜品、咖啡;
③享受天倫,人際交往——家庭、朋友。

第四章 從有效溝通到團隊合力:說對辦對事

一、 有效溝通
1. 探討:為什么好心辦壞事?為什么說管理即溝通?;
2. 準則: 5個因素與5大思維;
3. 策略:①提高影響力3種形式;
②建立親和力7種契合;
③有效溝通的3個步驟;
④積極傾聽的10個細節;
⑤和與上下級溝通的注意事項;
4. 互動:案例討論、情境演練。

二、化沖突為雙贏
1. 思考:如何看待沖突?
2. 準則:競賽還是共贏?
3. 操作:競爭、回避、妥協、遷就、合作;
4. 情境:①對上級的工作有不同的意見,你怎么辦?
②上級對你的報告有反對意見,你怎么辦?
③下級越級向你進行工作匯報,你怎么辦?
④你的部屬的產生了過失行為,你怎么辦?
⑤上司調派了自己的部屬工作,你怎么辦?
⑥面對有能力但不聽話的部屬,你怎么辦?

第五章 從承上啟下到保障執行
一、目標制定:讓目標驅動執行
1. 理念:明確就是力量—正確的目標是創造奇跡的動力;
2. 原則:三個共同、SMART原則;
3. 情境:4個Do's和4個Don'ts ;
4. 操作:4個基本方法。

二、鎖定責任:讓指標落實到人
1) 陷阱:①下屬的請示,②人多力量大;
2) 思考:①責任是否鎖定?
②責任會不會跳來跳去?
3) 理念:①擁抱責任,②鎖定責任;
4) 工具:①猴子管理法,②僵化制,③首問制,④復命制。

三、工作管控:讓檢查保證執行;
1. 理念:人們不做你希望的,只做你檢查的;
2. 操作:兩會制度、5定原則、7大注意事項;
3. 工具:熱爐定律。

四|結果考核:讓考核激發執行
1. 理念:凡是你重視的,必須考核強化;
2. 原則:1個基本點、3個核心原則、2大終極效果。
3. 工具:平衡計分卡、KPI關鍵指標。

第六章 從督導到讓員工自動自發:新中層的領導力
 戰略原點:靠什么凝聚人心?
 秘密武器:靠什么獲得權力?
 行為準則:靠什么贏得信任?

一、選對人才:不要“鐵棒磨成針”
1. 現象:人才浪費>人才缺失;
2. 案例:外企“掠奪”人才的7種方式;
3. 理念:6條人才法則與3個用人心態;
4. 操作:慧眼識鷹-選人48字真經; 制造人才:人才復制四步曲。

二、果斷授權:不要“忙-盲-茫”
1. 思考:領導為什么總是很忙、很累,下屬卻很閑?
2. 自檢:你會授權嗎?你為什么不授權?
3. 原則:明確授權的范圍;
4. 操作:有效授權的7個步驟。

三、教導下屬:不要替下屬“養猴子”
1. 思考:為什么三國中蜀國最終走向滅亡?
為什么中國人富不過三代?
2. 理念:培養教導式的領導者;
3. 原則:別讓猴子跳回你的背上;
4. 操作:三忌、三問、七步。
 

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