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人才甄选与招聘面试实战技巧

兰斯1汉化安卓版:人才甄选与招聘面试实战技巧

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号：5854

课程价格：￥25,000

课程人气：4565

行业类别：不限行业   专业类别：人力资源 

授课讲师：闫伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理，人事 行政 文秘 各部门主管

【培训收益】
增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
?强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

课程主题与时间安排 
课程内容
第一天 第一讲
人才甄选的基本认知
人才是企业的成功之本
企业人力资源系统模型
人才甄选如何给企业带来竞争优势
一线经理在人才甄选工作中的角色
人才甄选工作的实质
应聘者通常关心的问题
优秀人才的基本特征
人才甄选的五大圈层
测试：性格色彩密码
人才标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准
视频分享：看联想公司人才选拔要求


第二讲
工作分析与任职资格
工作与工作分析
工作分析的步骤
工作分析的方法
如何编制岗位说明书
任职资格的描述
测试：霍兰德的职业性向分析


第三讲
人才甄选的途径与方法
内部招聘与外部招聘
内部招聘的方法步骤
外部招聘渠道的选择
外部招聘的面试方法
招聘产出的漏斗原理
招聘误区及控制方案
一线经理必备的人才甄选技能


第四讲
招聘流程与操作实务
HR部门与非HR部门的职责
招聘的基本流程
如何识别岗位空缺
如何确认需求计划
如何制定招聘计划
如何编写招聘广告
如何筛选求职简历
如何邀约目标人群
课程主题与时间安排 


课程内容
第二天 第五讲
专业的结构化面试
面试的目标与内容
面试中的责权划分
结构化面试的内涵
结构化面试的基本程序
结构化面试问题的类型
结构化面试问题的设计
结构化面试的工作准备


第六讲
结构化面试七大经典问题
背景性问题，附经典面试提问分析
情境性问题，附经典面试提问分析
压力性问题，附经典面试提问分析
智能性问题，附经典面试提问分析
专业性问题，附经典面试提问分析
行为性问题，附经典面试提问分析


第七讲
结构化面试的细节实战技巧
面试开始的技巧
面试提问的技巧
面试聆听的技巧
面试观察的技巧
面试记录的技巧
掌握进度的技巧
结束面试的技巧
面试评估的技巧
背景调查的技巧


第八讲
人才测评的主要方法与技术
心理测验
知识技能测验
无领导小组讨论
情景模拟(角色扮演)
管理游戏
行为事件访谈
文件筐测试
 

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