- 薪酬方案 ——系統的員工激勵機制
- Excel在人力資源管理中的高級應
- 209版《7C集團公司企業文化突破
- 向華為學習-績效與激勵企業家班
- 大數據時代的人力資源管理---HR
- 向華為學習--財務轉型班
- PPT提升工作效率的36計
- 《中層管理者必修的5堂課》
- 《Excel在人力資源管理中的高級
- 《總經理基于大數據的有效決策》 —
兰斯大教堂:人才甄選與招聘面試實戰技巧
兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號：5854
課程人氣：4414
中高層管理，人事 行政 文秘 各部門主管
【培訓收益】
增進一線經理對人力資源管理重要性的認識，促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；
?強化一線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
課程主題與時間安排
課程內容
第一天 第一講
人才甄選的基本認知
人才是企業的成功之本
企業人力資源系統模型
人才甄選如何給企業帶來競爭優勢
一線經理在人才甄選工作中的角色
人才甄選工作的實質
應聘者通常關心的問題
優秀人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
測試：性格色彩密碼
人才標準的“冰山模型”
著名企業人才甄選的標準
視頻分享：看聯想公司人才選拔要求
第二講
工作分析與任職資格
工作與工作分析
工作分析的步驟
工作分析的方法
如何編制崗位說明書
任職資格的描述
測試：霍蘭德的職業性向分析
第三講
人才甄選的途徑與方法
內部招聘與外部招聘
內部招聘的方法步驟
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的面試方法
招聘產出的漏斗原理
招聘誤區及控制方案
一線經理必備的人才甄選技能
第四講
招聘流程與操作實務
HR部門與非HR部門的職責
招聘的基本流程
如何識別崗位空缺
如何確認需求計劃
如何制定招聘計劃
如何編寫招聘廣告
如何篩選求職簡歷
如何邀約目標人群
課程主題與時間安排
課程內容
第二天 第五講
專業的結構化面試
面試的目標與內容
面試中的責權劃分
結構化面試的內涵
結構化面試的基本程序
結構化面試問題的類型
結構化面試問題的設計
結構化面試的工作準備
第六講
結構化面試七大經典問題
背景性問題，附經典面試提問分析
情境性問題，附經典面試提問分析
壓力性問題，附經典面試提問分析
智能性問題，附經典面試提問分析
專業性問題，附經典面試提問分析
行為性問題，附經典面試提問分析
第七講
結構化面試的細節實戰技巧
面試開始的技巧
面試提問的技巧
面試聆聽的技巧
面試觀察的技巧
面試記錄的技巧
掌握進度的技巧
結束面試的技巧
面試評估的技巧
背景調查的技巧
第八講
人才測評的主要方法與技術
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實戰型人力資源管理及培訓專家
中國診斷式企業培訓開創者
總裁實戰模擬艙系統創始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經驗
二十余年培訓行業經驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
培訓形式
現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
公開課或診斷式內訓課程
《MTP-實戰管理技能360°修煉》
《實戰管理溝通360°修煉》
《實戰績效管理360°修煉》
《實戰領導力360°修煉》
《實戰執行力360°修煉》
《高績效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個習慣》
《中層領導必備的五項職業修煉》
《職場壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《核心員工與問題員工的管理藝術》
《企業培訓體系建設與培訓管理》
《企業培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實戰技巧》
《做快樂工作的好員工》
《你究竟在為誰工作》
《員工職業生涯規劃》等
客戶綜合評價
閆偉老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。
課程光盤與圖書
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》
-
人氣：1444
-
人氣：2008
-
人氣：1361
-
人氣：1329
-
人氣：1279
