法国兰斯大学难进吗:華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。

課程特點：實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程核心內容:
 
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析 
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
2、什么是項目管理？
參考模板：《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
  項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4 項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
案例分析與練習：
華為項目啟動工具與模板運用：
項目組成員（模板）
項目任務書（模板）
產品開發任務書（模板）

第三章 項目計劃
1、工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
甘特圖
PERT圖
關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃 
7、項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
  項目溝通矩陣圖
  項目經理溝通矩陣圖
  項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰爭地圖

第四章 項目實施與監控
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖 
華為項目監控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環

第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
項目總結會議
項目總結表（模板） 
3、文件歸檔
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）

第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵 
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發個人PBC（模板）
 

第七章 項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點 
案例研討：
項目成功的關鍵點有哪些？
項目失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？

第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第九章 總結和答疑

• 向華為學習：研發團隊管理

  開課時間：已開課

  開課地點：省份-市

  管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、..

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