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領導力修煉

兰斯8全人物:領導力修煉

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號:4237

課程價格:¥25,000

課程人氣:15901

行業類別:不限行業   專業類別:領導力 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司各部門的中高層管理人員。


【培訓收益】


課程說明:
杰克•韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
尤其在這個速度致勝的商業時代,企業不僅僅要技術的創新,更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時,21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業,而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風格上要隨勢而變,像水一樣靈活。
 

課程大綱:
第一部分:領導力的基礎
1.領導力的基礎
1)為什么需要領導者;
2)領導力的缺失問題;
3)關于領導力的一些錯誤觀念;
4)領導力是什么;
5)領導者該做些什么?
6)領導他人,管理自己。
 

2.未來的領導者
1)我們處在一個什么年代?
2)21世紀管理面臨大挑戰;
3)10倍速理論;
4)10倍速組織的關鍵詞;
5)未來領導者什么樣?
6)8090后管理之探討。
 

3.解析管理中的五大關系
1)領導VS管理
2)速度VS完美
3)結果VS過程
4)懷疑VS相信
5)戰略VS執行
6)無為VS有為
 

4.領導12字真言
1)望、聞、問、切;
2)舒、理、寬、仁;
3)退、讓、舍、給。
 

5.三大紀律八項注意
紀律1:一切的管理行為要人性化;
紀律2:允許底層挑戰上層;
紀律3:允許“黑客”存在;
注意1:自愿的付出與投入;
注意2:權力是流動的、決策是大眾做出來的;
注意3:控制與指揮成為過去式;
注意4:讓每個人有自己的聲音;
注意5:權力來自底層的力量;
注意6:能力遠比頭銜重要;
注意7:創造更多的領導,創意要民主化;
注意8:將底層利益作為公司增長目標;
 

6.管理者的“八榮八恥”
1)以謙遜恭謹為榮,以自命不凡為恥;
2)以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥;
3)以兼容并包為榮,以整齊劃一為恥;
4)以勞逸結合為榮,以埋頭苦干為恥;
5)以豁然開朗為榮,以洗腦說教為恥;
6)以同甘共苦為榮,以不近人情為恥;
7)以深入實質為榮,以裝模做樣為恥;
8)以擁抱責任為榮,以歸罪他人為恥。
 

第二部分:領導力模型
1.愿景:凝聚團隊的法寶
1)誰是真正的領導?
2)如何實現“人心齊泰山移”?
3)使命、愿景、價值觀的應用;
4)造夢聚人的四步曲。
 

2.溝通:賦予快樂的源泉
1)鼓舞對方達成結果;
2)編碼、解碼、反饋的應用;
3)有效溝通的策略;
4)組織溝通的注意事項。
 

3.激勵:創造執行的關鍵
1)激勵關鍵:即時激勵、決不過夜;
2)激勵策略:創造感動、制造?;?;
3)迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動;
4)激勵理論與菜譜。
 

4.授權:領導解放的秘訣
1)領導為什么總是很忙、很累,下屬卻很空?
2)你會授權嗎?人們為什么不授權?
3)授權的四大好處及范圍;
4)有效授權7步驟。
 

5.教導:組織長青的按扭
1)做教練式的領導;
2)領導“三忌”與“三問”;
3)別讓猴子跳回你的背上;
4)離場管理七個步驟。
 

6.績效: 4R績效管理流程?
1)結果定義:目標的設定、分解并承諾;
2)鎖定責任:職責的描述與確認;
3)跟蹤檢查:有效跟蹤、檢查與督導;
4)關鍵考核:業績評介、面談與改善。
 

7.創新:領導致勝的利器
1)突破管理思維:挑戰先例、質疑傳承;
2)管理創新的本質;
3)分解創新管理問題;
4)嶄新的管理模式。
 

第三部分:領導力與方法論
1.戰略思考:不死才是硬道理
1)員工:靠什么凝聚人心?
2)客戶:靠什么指導業務?
3)業務:靠什么獲得比較競爭優勢?
4)核心競爭力:靠什么獲得持續競爭優勢?
 

2.團隊融煉:讓1+1>2
1)什么是真正的團隊;
2)團隊發展的階段分析
3)團隊建設的基本原則;
4)團隊角色與九型人格。
 

3.樂在工作:做好執行首先經營好自己
1)快樂的秘密;
2)ABC情緒理論;
3)受益理論;
4)放下理論;
5)控制情緒、消除壓力的策略。
 

4.人才選拔:造物先造人
1)人才浪費與人才缺失;
2)人才戰爭:外企“掠奪”人才的7種方式;
3)慧眼識鷹:選人48字真經;
4)制造人才:人才復制四步曲。
 

5.制度建設:修人先修路
1)修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了; 
2)1種思維:好的制度制造好人;
3)1個心態:做企業就是做制度;
4)構建不依賴能人的制度執行力。
 

6.文化根植:育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實驗;
2)第5級經理人的推動;
3)從海爾砸冰箱看文化的根植;
4)文化落地三步曲。

 

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