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年度績效與薪酬調整難點解析

4399赛尔号打兰斯特:年度績效與薪酬調整難點解析

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號:20947

課程價格:¥35,000

課程人氣:60

行業類別:不限行業   專業類別:企業管理 

授課講師:秦楊勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
對中國企業使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認識與思考
與行業優秀的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它企業的管理者們共同開展年度薪酬設計實操演練
學習掌握戰略績效管理與薪酬激勵機制實踐操作工具

 第一部分 VUCA時代績效管理與激勵解決方案

頭腦風暴:企業管理的核心是什么?
1.傳統績效薪酬管理的巨大挑針與2020年發展趨勢分析
案例:長安汽車-看千億級大型企業集團提升戰略績效管理的敏捷性?
2.謬論:引入OKR,取消績效考核就能實現組織敏捷化
案例:Google&Facebook的OKR與績效考核關系
案例:阿里巴巴的績效考核與激勵機制
3.年底績效與薪酬調整的設計原則
4.年底績效與薪酬調整的設計步驟
 
第二部分 年度滾動修訂戰略地圖與BSC
圓桌討論:如何通過戰略“可視化管理”推動組織敏捷化?
1.理解戰略地圖、戰略主題、戰略目標、邏輯鏈、戰略行動方案等概念
2.基于“邏輯鏈”思維開發公司級戰略地圖
3.使命、價值觀與愿景的區別與聯系
4.財務維度戰略主題與目標
5.客戶維度增長路徑識別與戰略主題與目標
6.客戶價值主張分析與戰略主題與目標
7.內部運營維度戰略主題與目標
8.學習成長維度戰略主題與目標
9.戰略地圖轉化為BSC、戰略行動方案
10.理解聚焦“戰略重點”對組織績效管理敏捷性影響
案例:智酷機器人、法國LILLE公司、EDD(中國)公司、美國陸軍戰略地圖
互動模擬:梳理戰略目標邏輯鏈,模擬“戰略可視化”
 
第三部分  年底分解與創意績效指標
1.圓桌討論:自上而下還是自下而上?
2.如何將公司戰略目標分解到部門、員工?  
3.運用價值樹模型分解部門與員工層面的績效目標
4.運用五因素分析法提煉部門與員工層面的績效目標
5.部門經理與員工《績效承諾書PBC》一般結構
6.部門經理與員工《績效承諾書PBC》編寫順序
1).部門戰略地圖指標分解;2).部門或崗位職責推導指標;3).匯總指標與實操性檢查;4).填寫《績效指標倉庫》;5).設計權重,指標賦值,填寫《績效承諾書PBC》
案例:某汽車公司E-NOVA-C評價案例;某裝備制造企業前臺考核案例,某互聯網公司考核數據收集案例
互動模擬:價值樹模型推導考核指標;指標分解實戰模擬;指標檢查實戰模擬;指標解釋表實戰模擬;《績效承諾書PBC》實戰演示
 
第四部分 年底優化績效管理運作的流程制度
圓桌討論:建立針對環境、目標與績效快速變化的敏捷、靈活的響應機制
1.打通戰略、計劃、預算、績效與激勵的流程
3.大數據挖掘中的績效數據造假的預防
4.保持對環境、目標、績效變化的敏感性
1).日報、周報、月度、季度績效報告系統(綠、黃、紅、白燈儀表盤)
2).季度與月度績效復盤會議(會議目的、準備流程、召開流程)
3).戰略績效追蹤令(格式與述職要求)
 
第五部分 年底薪酬調整難點與實施
1.根據2020年人力資源戰略修訂薪酬目標與策略
2.開展崗位價值評估,梳理公司薪酬架構
3.進行外部市場數據對比分析
2019-2020年薪酬發展趨勢淺析/薪酬數據報告應用
4.調整設計薪酬架構(中位值級差與帶寬、上下重合度、VP/TC比重)
5.調整員工福利項目(菜單式福利設計)
6.薪酬實施與切換(薪酬預算與調整)
互動模擬:崗位價值評估、中位值級差與帶寬計算、薪酬架構實戰模擬
 
第六部分 年底設計事業合伙人等激勵機制
1.圓桌討論:激勵機制如何能夠真正做到位組織賦能?
2.激勵機制討論一:如何將浮動獎金與績效評價掛鉤
3.激勵機制討論二:如何將福利作為激勵員工的一種手段
4.激勵機制討論三:如何將職業發展與績效評價掛鉤
5.激勵機制討論四:如何推動中長期激勵機制?如股權、合伙人制度等
案例:便利店神話與激勵-美宜佳的合伙人制度
現場答疑
 
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