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目标与计划管理培训

兰斯3语音:目标与计划管理培训

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号:18182

课程价格:¥18,000

课程人气:2816

行业类别:各行业通用   专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
基层管理人员、基层员工

【培训收益】
1.通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质; 2.学习目标的设定与目标的分解; 3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正; 5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

 第一部分:理念篇:拥有高效与满意的职业人生 

一.   靠“结果”生存
1.     老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话;
2.     何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环;
3.     如何做结果?请给我结果。
二.   靠“效率”腾飞
1.     为什么你很忙——盲、茫;
2.     有计划不忙,有原则不乱;
3.     人生的罗盘比时钟更重要。
三.   靠“目标”驱动
1.     何谓真正的目标?
2.     为什么要有目标?
3.     为什么不愿意设定目标?
4.     目标管理的由来与实质;
5.     目标管理的好处及缺憾;
6.     目标管理应避免的问题;
 
第二部分:方法篇:简洁、高效地管理目标与计划 
一.   如何设定有效的目标
1.     目标确定的误区;
2.     目标来自于哪里;
3.     设定目标的SMART原则;
4.     确定目标的小窍门;  
5.     确定目标的禁忌用语;  
6.     确定组织目标的四个方法;
7.     目标分解的方法——剥洋葱法;
8.     目标分解时要遵循原则;
9.     设定目标的七个步骤;
10.衡量目标是否有效的标准。
ü 案例讨论
ü 练习:制定正确的目标
二.   如何制定周密的计划
1.     为什么人们常常不制定计划;
2.     制定计划有什么好处;
3.     什么是计划;
4.     制定计划的原则;
5.     制定计划的步骤与工具;
6.     假定目标不易执行怎么办;
7.     合理的时间分配策略;
8.     工具:PDCA循环。
ü 案例讨论
ü 练习:用“甘特图”制定合理的计划
三.   目标与计划的实施
1.     锁定目标:盯准一只野兔;
2.     明确责任:一对一的责任;
3.     执行前:决心第一、成败第二;
4.     执行中:速度第一、完美第二;
5.     执行后:结果第一、理由第二;
6.     实施过程中如何说对话,办对事?
7.     讲过了”就“盯”:反复盯、盯反复;
ü 案例讨论与游戏演练
 

 

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