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目標與計劃管理培訓

4399赛尔号兰斯:目標與計劃管理培訓

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號:18182

課程價格:¥18,000

課程人氣:2534

行業類別:各行業通用   專業類別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
基層管理人員、基層員工

【培訓收益】
1.通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質; 2.學習目標的設定與目標的分解; 3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處; 4.掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正; 5.本課程著重講授了目標如何執行與落地的相關策略。

 第一部分:理念篇:擁有高效與滿意的職業人生 

一.   靠“結果”生存
1.     老板重用誰?企業要“人財”:用“結果”說話;
2.     何謂執行力?執行力是目標與結果缺失的一環;
3.     如何做結果?請給我結果。
二.   靠“效率”騰飛
1.     為什么你很忙——盲、茫;
2.     有計劃不忙,有原則不亂;
3.     人生的羅盤比時鐘更重要。
三.   靠“目標”驅動
1.     何謂真正的目標?
2.     為什么要有目標?
3.     為什么不愿意設定目標?
4.     目標管理的由來與實質;
5.     目標管理的好處及缺憾;
6.     目標管理應避免的問題;
 
第二部分:方法篇:簡潔、高效地管理目標與計劃 
一.   如何設定有效的目標
1.     目標確定的誤區;
2.     目標來自于哪里;
3.     設定目標的SMART原則;
4.     確定目標的小竅門;  
5.     確定目標的禁忌用語;  
6.     確定組織目標的四個方法;
7.     目標分解的方法——剝洋蔥法;
8.     目標分解時要遵循原則;
9.     設定目標的七個步驟;
10.衡量目標是否有效的標準。
ü 案例討論
ü 練習:制定正確的目標
二.   如何制定周密的計劃
1.     為什么人們常常不制定計劃;
2.     制定計劃有什么好處;
3.     什么是計劃;
4.     制定計劃的原則;
5.     制定計劃的步驟與工具;
6.     假定目標不易執行怎么辦;
7.     合理的時間分配策略;
8.     工具:PDCA循環。
ü 案例討論
ü 練習:用“甘特圖”制定合理的計劃
三.   目標與計劃的實施
1.     鎖定目標:盯準一只野兔;
2.     明確責任:一對一的責任;
3.     執行前:決心第一、成敗第二;
4.     執行中:速度第一、完美第二;
5.     執行后:結果第一、理由第二;
6.     實施過程中如何說對話,辦對事?
7.     講過了”就“盯”:反復盯、盯反復;
ü 案例討論與游戲演練
 

 

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