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青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力
    时间:2012-01-20     作者:
                                                                          青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力



                                                                                                   作者:邱柏森



良好的企业文化需要机制来保障落地,有什么样的宗旨将会催生什么样的机制,机制就是文化的有形体现。所有员工将透过机制来体会到文化的感觉。员工的意愿要靠文化来点燃,机制来引爆。改革开放30多年,之所以发生变化快,并不是因为人口素质有了多大提升,而是因为机制变了。



透过机制环境使员工主动工作,使检查监督变的多余。 用机制来拉动人,让人自我管理,自我监督,自我培养,并透过机制遴选出核心骨干,带动影响更多员工。 机制是活的,可变的,因机而变,因时而变。



有些企业花1500雇人干活,再话1800雇人来看着这个人干活,这个事很难长久,时间久了就会发现,你还得花2000找人来看着这两个。用机制使员工为公司干变成员工为自己干,员工就会自我约束,自发,自觉,自愿的遵守纪律。



很多人聚在一起,就是为了分钱分名,透过机制分好钱,分好名,员工才有动力。



透过机制公平选拔出骨干,才能带动整个公司的作风;透过机制才能让员工对于企业由相信再推升至信仰?;平饩銎笠抵葱辛α硗?0%的问题,剩下10%的问题才是方法问题。

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