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课程名称:研发绩效管理与员工激励高级实务
开课地点:广东-深圳 课程价格:3492  开课时间:2019-12-13  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一部分 你真的理解绩效吗? 你需要考虑,你真的需要绩效管理吗?——绩效管理的本质 思考:为什么那么多公司实施了绩效管理,但却没有提高绩效?为什么有的公司没有进行严格的考核..
课程名称:研发绩效管理与员工激励
开课地点:广东-深圳 课程价格:3492  开课时间:2019-12-13  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:序言:你真的理解绩效吗?真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点案例:绩效主义害了索尼为什么多数公司都进行了绩效考核,但却没有提高绩效?为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标?几个与..
课程名称:年度绩效与薪酬调整难点解析2019年12月13-14日上海
开课地点:上海-上海 课程价格:5220  开课时间:2019-12-13  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:课程背景VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理,运用共生、共享的理念激励新生代员..
课程名称:从技术走向管理高级实务
开课地点:广东-深圳 课程价格:3492  开课时间:2019-11-22  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换讲师观点:技术向管理转型,最重要的是建立正确的角色认知。而这需要转型者对管理是什么,管理的目的,管理的内容,管理的特性等方面有深入全面的认识,否则转型将沦为一纸空文。因此本部分的目的在于..
课程名称:年度经营计划滚动编制公开课2019年11月15-16日/南京
开课地点:江苏-南京 课程价格:  开课时间:2019-11-15  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:课程背景各企业相关负责人:2019年已然即将结束,在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少?我们2019年的年度经营计划与财务预算又执行的如何?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保十..
课程名称:IPD流程体系建设
开课地点:广东-深圳 课程价格:3492  开课时间:2019-10-18  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿(IPD的背景)1.1 华为的野蛮生长与华丽转身(华为最值得学习的10年)1.2 华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)1.3 Sate-Gat..
课程名称:成功的产品经理高级实务
开课地点:广东-深圳 课程价格:3492  开课时间:2019-09-06  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一部分 产品经理的职责、角色与定位1.1案例讨论---高科技企业产品方案决策1) 产品经理的定义、职责及角色2) 产品经理发展历史3) 产品经理的定义4) 产品经理的职责5) 产品经理角色与定位6) 产品经..
课程名称:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
开课地点:上海-上海 课程价格:8820  开课时间:2019-09-05  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!3年举办30期,近千家企业中良好口..
课程名称:研发项目管理高级实战特训
开课地点:广东-深圳 课程价格:5292  开课时间:2019-07-12  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一部分 愿景目标为纲,项目计划为轴1.1 如何利用愿景激发团队斗志1.2 设定愿景的方法与技巧1.3 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?1.4 哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量、进度、成本、能力&hell..
课程名称:《识人兵法》
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:【课程背景】《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:&ldq..
课程名称:《孙子兵法》与管理智慧 课纲2天
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:【课程背景】《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:&ldq..
课程名称:《孙子兵法》与商战谋略 课纲2天
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:【课程背景】《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:&ldq..
课程名称:《孙子兵法》与统帅之道 课纲2天
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:【课程背景】《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:&ldq..
课程名称:《孙子兵法》与营销军团 课纲2天
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:【课程背景】《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:&ldq..
课程名称:《孙子兵法》中的竞争法则 课纲2天
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:【课程背景】《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:&ldq..
课程名称:《孙子兵法》中的领导艺术 课纲2天
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:【课程背景】《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:&ldq..
课程名称:《演说兵法》课纲2天
开课地点:北京-北京 课程价格:90000  开课时间:2019-05-31  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:谁能一呼百应,政通人和,让组织万众一心众志成城?谁能字字珠玑,口若悬河,让企业成为焦点倍受关注?谁能语惊四座,言服八荒,为企业锁定资源创造财富?谁能纵横捭阖,妙语连珠, 携企业与强者共舞高歌猛进?《孙子兵法·..
课程名称:OD组织发展与OKR绩效管理
开课地点:江苏-南京 课程价格:5220  开课时间:2019-05-30  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:各企业相关负责人:VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“平..
课程名称:向华为学习--集成供应链班
开课地点:上海-上海 课程价格:7020  开课时间:2019-05-17  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:一、中国企业供应链管理的价值及现状1、供应链在企业的地位/价值/核心指标2、各类“供应”主管是个苦逼的角色3、中国制造企业的典型组织现状二、什么是集成供应链ISC?1、SCOR模型诞生的历史背..
课程名称:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
开课地点:上海-上海 课程价格:8820  开课时间:2019-05-17  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:01咨询风格的方案班以方案设计为目的1)源自咨询项目的完善知识体系我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,帮助企业设计出可行的方案..
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