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研發績效管理與員工激勵高級實務

伊兰斯顿摄像眼镜:研發績效管理與員工激勵高級實務

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號:20950

課程價格:¥3,900

課程人氣:98

行業類別:不限行業   專業類別:企業管理 

授課講師:楊飛

開課時間:已過期

開課地點:廣東-深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源相關負責人、項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總經理等

【培訓收益】
掌握針對研發型組織與人員的管理要點
系統學習研發績效管理的方法與技能
掌握研發人員激勵的關鍵方法
掌握提高研發團隊效能的綜合技巧

 第一部分 你真的理解績效嗎?

你需要考慮,你真的需要績效管理嗎?——績效管理的本質
思考:為什么那么多公司實施了績效管理,但卻沒有提高績效?為什么有的公司沒有進行嚴格的考核,卻可以達成目標?
幾個與績效密切相關的問題
戰略與績效的關系
企業文化與績效的關系
流程與績效的關系
組織結構與績效的關系
領導力、管理能力與績效的關系
績效管理應避免陷入績效考核與績效主義的誤區
第二部分研發績效管理綜述
研發績效管理難在何處?
研發績效管理的獨特性
研發工作的特點(跨部門、創造性、靈活型、變動性、計劃性、智力型……)
研發人員的特點(高學歷、高智商、高自尊……)
對研發人員進行激勵的重要性
研發管理者的普遍特點與不足
如何正確理解績效管理——你是不是太把考核當回事兒了?
績效管理不是什么(填表格、棍棒、打分、評價)
績效管理是什么(持續交流的過程、組織的價值評價體系)
績效管理之惑
研發人員的困惑
研發管理者的困惑
HR的困惑
研發績效管理系統解決方案
研發組織績效與個人績效應分別遵循各自的過程與方法
第三部分研發的組織績效管理
研發組織績效的管理原則與過程
組織績效的管理工具與方法
如何為各部門設置KPI
KPI的定義
戰略解碼:KPI與組織目標的關系
KPI設計工具及其運用——KRA、平衡計分卡、KPI管理表
演練:KRA的運用
 
第四部分團隊績效與個人績效的管理
團隊與個人績效的管理方式
個人績效管理中的重大誤區
團隊與個人績效管理的要點
業界優秀實踐:OKR、PBC方法簡介介紹
PBC與KPI有何異同?
PBC方法的步驟
如何為不同崗位制定合理的PBC(相同崗位的人可以有不同的PBC嗎?)
PBC中績效目標的內容
贏的承諾(WINNING)
執行承諾(EXECUTION)
團隊承諾(TEAMWORK)
PBC績效衡量指標
PBC中績效目標制定溝通:3+1對齊
績效輔導是績效管理成功的關鍵
溝通輔導中主管的常見誤區與問題
績效輔導的因人而異原則
演練:如何輔導不同類型的人
績效診斷工具箱
實施績效輔導的方式
讓績效評價不再困難
考核在績效管理中的位置及作用
績效考核的流程
選擇適當的評估工具與評定者
確定評估的時間安排
績效評價與激發潛能的關系
績效反饋,讓績效管理閉環
績效反饋的意義
績效結果溝通的障礙
績效溝通的基本原則
績效反饋的方法
如何面對員工質疑或投訴
績效考核結果運用
研發薪酬的構成及特點
研發薪酬制度的三個平衡
薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系
研發人員的雙重晉升機制
 
第五部分研發績效管理的高級話題
研發績效管理從來都不是一個獨立的管理行為——把績效管理融入到日常任務管理行為中
激勵和績效到底什么關系?
什么因素才能真正激勵一個人?
你了解你的員工的需求嗎?(保健因素與激勵因素的區別與聯系,如何應用這些因素?)
公司愿景和團隊愿景,你會為團隊設立愿景嗎?
更多的激勵技巧與方法:
目標激勵作用與技巧
授權管理與激勵
目標激勵與執行
如何強化激勵(小狗與員工)
公平與激勵——客觀公平存在嗎?如何在實際管理中應用這一激勵手段?
最理想的績效管理是“無為而治”,如何正確理解?
讓自己成為“大巧若拙”的激勵者!
課程總結及閱讀書目推薦
 
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