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組織重啟與人力資本創新經營

兰斯10兰斯的子女:組織重啟與人力資本創新經營

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 課程編號:20942

課程價格:¥12,800

課程人氣:131

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:魏浩征、張璞、黃鶯

開課時間:已過期

開課地點:浙江-杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、CEO、總經理、分管人力資源、財務及法務的副總裁、人力資源/財務/法務/業務部門一把手

【培訓收益】
?阿里巴巴文化及價值觀體系
?阿里巴巴的管理三板斧
?阿里巴巴的激勵機制、政委體系
?建立有效可行的績效評估體系
?優化與合規并行,充分激活企業與個人
?獨家落地方案
?人力資本增值、組織重啟、管理刷新

 一、企業的創新基因與創新舉措

1. 以史明鑒,回顧阿里巴巴發展史

2. 學習全球一流企業獨具特色的企業文化和創新基因

3. 了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創新舉措

4. 學習阿里如何打造一家102年的企業和幸福企業;

二、企業文化的塑造與傳承

1. 深入阿里巴巴園區,零距離感受阿里企業文化

2. 觀阿里巴巴發展大屏,了解每個階段發展的關鍵點

3. 觀戰袍文化墻,了解企業文化的傳承

三、阿里巴巴文化及價值觀體系

1. 阿里巴巴組織的商業結構

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴價值觀的演變

4. 阿里巴巴價值觀的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之處

6. 阿里巴巴文化九宮格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 頭部管理三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人

2. 腰部管理三板斧:懂戰略&定策略、搭班子、做導演

3. 腿部管理三板斧:拿結果&定目標、建團隊、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激勵機制

1. 阿里巴巴激勵之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 業務團隊的激勵:打造高績效的團隊

4. 創業團隊的激勵與管理

5. 員工年度股權激勵

六、阿里巴巴的政委體系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心職責

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促進文化落地

七、阿里巴巴人才的選用育留

1. 阿里巴巴的人才觀

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人崗合一

4. 阿里巴巴的人才培養體系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的績效管理

1. 阿里巴巴的績效構成

2. 阿里巴巴績效管理的關鍵動作

3. 阿里巴巴的績效評估

4. 阿里巴巴的績效面談

5. 阿里巴巴的績效應用

九、組織重啟、雇傭革命與用人風險管控

1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2. 社稅政策改革對用工模式、激勵模式的影響

3. 激勵模式創新:薪酬福利、股權分紅、經營分紅、服務費及合規風控

4. 動態薪酬與動態激勵

5. 用工模式創新:勞動關系、非全、派遣、外包與靈活用工

6. 組織模式創新:內創業與事業合伙

7. 逆向流程與解雇機制

十、頒發結業證書,合影留念

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