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《实战招聘和面试技巧》

兰斯传奇动漫在线观看:《实战招聘和面试技巧》

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号:20915

课程价格:¥4,000

课程人气:158

行业类别:不限行业   专业类别:人力资源 

授课讲师:张书豪老师

开课时间:2020.2.14—2.15

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;

【培训收益】
1.让学员掌握并使用面试的方法论
2.掌握行为面试STAR或SBO的方法
3.掌握情景面试的方法
4.掌握面试追问的技巧“3W方法“
5.避开面试的十大误区

 ??橐唬赫衅傅姆椒?mdash;掌握方法论,高屋建瓴看面试

本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题
1.招聘中两个标准的统一
人力资源部门和用人部门的标准统一
职位的面试题目统一
案例解析:为什么王小姐会失败?
2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配
为什么需要三大匹配?
3.面试的本质是逻辑归纳
证据=举例子
足够的样本量=多举例子
 
??槎焊谖蝗瞬诺氖と瘟δP凸菇?mdash;没有人才标准,面试就是盲人摸象
本节:主要解决用人部门和人力资源部统一标准的问题。
1、胜任力的概念
麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型
胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)
岗位说明书和胜任力之间的区别和联系
练习和思考:如何识别候选人的需求?
2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力
KSAO工具的应用
练习:请根据该岗位说明书,制定岗位的人才胜任力标准
 
??槿航峁够媸院头墙峁够媸?mdash;克服主观,科学设计面试题目
本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。
1、面试官的基本礼仪
面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系
2、结构化面试和非结构化面试的概念
采用A+B 方法使用结构化面试
A结构化面试题目
B个性化题目的设计
3、筛选简历的基本要求
 
??樗模好媸苑椒ê妥肺始记?mdash;掌握行为面试和追问,让说谎无所遁形
本节:主要解决如何如何识别谎言,对付“面霸、面精“的问题。
1、面试的六个错误假设
2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期
3、行为面试法
STAR法或者SBO法
案例分析:我如何解决商场的?;??
行为面试的4个步骤
举例:宝洁公司的8个面试题目
行为面试的本质
演练:判断以下是行为面试吗?
演练:该如何设计这三个问题
4、情景面试
情景面试的概念
情景面试的假设
案例:情景面试的缺陷
5、混合面试法
混合面试的本质
如何使用混合面试法?
6、面试的追问技巧:3W法
什么是3W法?
3W代表什么?
案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?
演练:请根据题目进行追问?
7、面试的其他技巧
声东击西法
基本信息了解法
 
??槲澹好媸缘慕崾记?mdash;结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才
本节:主要解决面试结束录用决策、谈薪酬、候选人不来报到的问题。
1、面试结束的三个技巧
为什么需要对方提问?
2、面试的十大误区
3、薪酬谈判的技巧和方法
4、如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法?
 
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