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《OKR—绩效赋能》

兰斯3重制版人物加入顺序:《OKR—绩效赋能》

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号:20913

课程价格:¥5,000

课程人气:174

行业类别:不限行业   专业类别:人力资源 

授课讲师:汪明凯老师

开课时间:已过期

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

【培训收益】
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

 ??橐?、重新定义绩效管理

1.VUCA时代工作方式对人才影响
2.VUCA时代组织及组织行为的特点
3.新绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
【案例分析】最佳实践案例分享
4.OKR基本知识
1)OKR定义及核心理论基础
2)如何让管理做到简单、直接、有效、开放
3)OKR与传统绩效管理的异同
4)OKR的内在动机与管理中的角色及职责
5)OKR结构与特点
a)OKR与战略目标的一致性
b)OKRs 的主要特点及与KPI的区别
6)OKR与绩效衡量
7)OKR基本规则
8)OKR制定思路
9)公开透明
 
??槎?、OKR实施第一步:目标设置
1. 确定目标
    OKR目标设置的理念及SMART原则
2. 撰写目标
    OKR目标设置的工具与方法
    OKR的目标值制定的注意事项
3. 确定关键结果
4. 撰写关键结果
 
??槿?、OKR实施第二步:OKR开发
1. OKR实施的核心理念
2. OKRs 提炼方法与手段
3. 合格KR的标准
4. 公司OKR制定
5. 团队OKR制定
6. 个人OKR制定
7. OKRs 模板与工具分享
8. OKRs检查
9. 公司实施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小组递交与分享OKRs设置
11. 讲师进行分析、点评与修改。
【案例分析】 Google 最佳实践案例分享
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??樗?、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作
1. 召开OKR会议的七大步骤
2. OKR看板跟踪与结果检查
3. OKR复盘及其工具表格
4. 有效持续的沟通与反馈
1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话
2)定义有效持续的反馈
3)反馈模型:SAID
4)创造反馈文化并认可
      【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈
5. 绩效教练
1) 建立与设计教练型企业文化
2) 运用教练技巧促进绩效发展
3) 教练模型:GROW
    【案例分析】最佳实践案例分享
 
??槲?、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励
1. 引入沟通、反馈与认可机制
2. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3. 高效激励模型
4. 实施OKR的八大激励措施
 
??榱?、绩效管理变革中的角色
1. 变革的心理学原理
2. HR在绩效管理变革中的作用
3. 业务经理在绩效管理变革中的作用
4. 管理层的支持
 
??槠?、个人培训后行动方案
1. 设计您的行动方案
2. 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
 
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