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《非物质激励》 —心理学在员工激励中的应用

兰斯特怎么打:《非物质激励》 —心理学在员工激励中的应用

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号:20909

课程价格:¥3,600

课程人气:182

行业类别:不限行业   专业类别:人力资源 

授课讲师:王苑老师

开课时间:已过期

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

【培训收益】
学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

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破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
在新形势下:员工的心理激励越来越重要
激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
 
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管理困境:
当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
员工激励的原理:
激发员工内在心理动力
学习重点
跨越管理激励的“黑匣子”
职场典型管理激励案例研讨(一)
小组研讨与分析
点评与问题总结
管理激励的解决方案
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
读懂员工的行为:行为三种模式:
1.自然模式
2.面具模式
3.防御模式(7种)
揭开员工内心奥秘的关键点:
1、员工行为背后的感受、情绪
2、学习掌握员工情绪的快速方法
练习辨别员工复杂的情绪情感
 
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暖身与心理游戏:动物游戏 
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
不同员工的心理满足来源
探索差异化管理激励行动
九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
 
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典型职场案例示范
案例分解练习
实际案例演练:角色扮演
每组实战模拟
小组点评
回顾和小结
 
??槲澹杭だ闹У?mdash;员工关系强化  
增存与员工间的“情绪薪酬”:
员工情绪激励的的四种互动技术
典型管理情境分析研讨
1、正面的语言
2、照顾的行动
3、进步与成功
开心与乐趣
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建立开放又活力的管理沟通文化:
职场典型管理激励案例研讨(二)
小组研讨与分析
点评与问题总结
透过沟通激励的行动方案
运用心理咨询技术推动员工心理动力
关注当下
聚焦感受
共绘愿景
探索行动方案
 
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典型职场案例示范
案例分解练习
员工引导与激励
练习:表达事实中容易发生的误区
练习:表达中想法与情绪情感的不同
练习:如何让员工由被动转向主动
练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
 
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实际案例练习
学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结??橐唬浩票涂?/div>
破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
在新形势下:员工的心理激励越来越重要
激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
 
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管理困境:
当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
员工激励的原理:
激发员工内在心理动力
学习重点
跨越管理激励的“黑匣子”
职场典型管理激励案例研讨(一)
小组研讨与分析
点评与问题总结
管理激励的解决方案
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
读懂员工的行为:行为三种模式:
1.自然模式
2.面具模式
3.防御模式(7种)
揭开员工内心奥秘的关键点:
1、员工行为背后的感受、情绪
2、学习掌握员工情绪的快速方法
练习辨别员工复杂的情绪情感
 
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暖身与心理游戏:动物游戏 
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
不同员工的心理满足来源
探索差异化管理激励行动
九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
 
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典型职场案例示范
案例分解练习
实际案例演练:角色扮演
每组实战模拟
小组点评
回顾和小结
 
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增存与员工间的“情绪薪酬”:
员工情绪激励的的四种互动技术
典型管理情境分析研讨
1、正面的语言
2、照顾的行动
3、进步与成功
开心与乐趣
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建立开放又活力的管理沟通文化:
职场典型管理激励案例研讨(二)
小组研讨与分析
点评与问题总结
透过沟通激励的行动方案
运用心理咨询技术推动员工心理动力
关注当下
聚焦感受
共绘愿景
探索行动方案
 
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典型职场案例示范
案例分解练习
员工引导与激励
练习:表达事实中容易发生的误区
练习:表达中想法与情绪情感的不同
练习:如何让员工由被动转向主动
练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
 
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实际案例练习
学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结
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