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《从专业/技术人才走向管理精英》   何冰  2017年11月23-24日

战国兰斯cg:《从专业/技术人才走向管理精英》 何冰 2017年11月23-24日

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号:19509

课程价格:¥3,900

课程人气:682

行业类别:不限行业   专业类别:领导力 

授课讲师:何冰

开课时间:已过期

开课地点:北京-北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

【培训收益】
树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力;
掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效;
共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验。

 《从专业/技术人才走向管理精英》主讲:何先生(11月23-24日)

第一单元  专业/技术干部的成功转型
1、 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 
2、 学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 
3、 专业/技术人员与管理人员的不同 
4、 专业/技术干部工作现状调查 
5、 自我调整与转型 
6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位
1、 管理者的工作从角色定位开始 
2、 角色雷达:扫描管理干部的定位 
3、 管理者的角色认知与定位 
4、 企业三阶层的互动 
5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 
6、 专业/技术干部的八个统一
第三单元  专业/技术干部应具备的能力
1、 管理的本质:管人+理事 
2、 优秀专业/技术型管理者的素质 
3、 优秀经理人的12项修炼(1) 
4、 优秀经理人的12项修炼(2) 
5、 优秀经理人的12项修炼(3) 
6、 优秀经理人的12项修炼(4)
第四单元  有效推动下属完成工作
1、 案例:张经理和他的团队 
2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 
3、 管理者的四大基本任务 
4、 案例分析:如何设定合理的目标 
5、 委派工作六步曲 
6、 授权等级与注意事项 
7、 动态绩效管理流程、 
8、 任务执行过程中的控制点 
9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元  专业/技术干部怎样带好团队
1、 案例分析:小王所长的故事 
2、 联想管理三要素 
3、 团队建设与发展阶段 
4、 打造一支高效团队应做好的基础工作 
5、 树立自身的领导力(威信) 
6、 领导团队的最高境界 
7、 团队执行力提升的阶梯模型 
8、 创建团队文化的关键点 
9、 在团队管理中的典型定位
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