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质量问题分析与解决技巧

兰斯4:质量问题分析与解决技巧

兰斯01寻找光1-4集在线喔喔 www.znasa.com.cn 课程编号:14222

课程价格:¥1,580

课程人气:942

行业类别:不限行业   专业类别:质量管理 

授课讲师:刘老师

开课时间:已过期

开课地点:四川-成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
现场管理、生产制造、质量技术、生产工艺、质量管理、产品设计与开发人员等。

【培训收益】
1.系统地学习结构化解决产品质量问题的方法与工具。
2.掌握过程管控与运用8D方法实施闭环纠正预防质量问题的系统方法。
3.提高现场管理者快速解决产品质量问题的效率。

闭环纠正预防措施的基本方法:
PDCA介绍
8-D方法介绍
CLCA介绍
运用8D法解决问题
 
步骤一:成立多功能小组,并结合以下问题来源说明
来料检验、过程自检和出厂检验等发现不合格时
内、外部审核发现不合格时
顾客投诉、抱怨、退货时
量具失效时
生产中批量产品不合格时
管理评审中的不符合
其他特殊要求时(如法律法规要求等)
 
步骤二:如何正确描述发生的问题
产品/零件型号、数量、时间、地点、严重程度、负责人等
 
步骤三:如何建立应急性(临时性)措施(纠正),验证其有效性,记录实施时间:
5MIE
ParetoDiagram(排列图法)
 
步骤四:如何进行根本原因分析:
Fish-Bone(因果分析法)
散布图(相关图)
头脑风暴法
 
步骤五:建立/选择永久性纠正措施,验证其有效性
Gatta图(甘特图)
 
步骤六:如何实施永久性纠正措施,记录实施时间,验证其有效性:
SPC控制图(XBarRChart/P图)法等
 
步骤七:建立防止再发生的措施(定格并固化)
过程FMEA法
控制计划发
修改作业/检验指导书
 
步骤八:实施闭环纠正预防措施
模拟实际工厂案例进行演练和分析
课程总结/提问/交流
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