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对应讲师》对应内训课》
课程名称:《中层管理者必修的5堂课》
开课地点:上海-上海 课程价格:3582  开课时间:2020-04-24  专业类别:中层管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:??橐唬汗芾淼娜现?mdash;掌握核心理念,实现管理语言的统一化本节:主要解决管理究竟是什么的问题,如定义、角色的转变等内容。1、常见管理的三种定义Ø管人理事:该定义的不完整性Ø胡萝卜+大棒..
课程名称:《当“喉舌”遇上自媒体》 —互联网下的企业内刊和自媒体管理
开课地点:上海-上海 课程价格:3240  开课时间:2020-04-23  专业类别:企业文化公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:??橐唬鹤悦教骞芾淼谝唤玻航巧ㄎ?mdash;—角色认知 推动战略自我定位:案例互动:你理解的内刊的定位是什么?1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 ..
课程名称:《九型人格工作坊》 —系统快速掌握人性地图
开课地点:上海-上海 课程价格:2520  开课时间:2020-04-18  专业类别:企业文化公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:九型人格一阶段《主型读心术工作坊》课程大纲:??橐唬嚎焖僬莆招牧榈赝?九型人格1、你以往是怎么了解自己和他人的2、能快速帮助你识人的心灵地图-九型人格3、我是怎么用九型人格成长自己和帮助他人的??槎航柚判腿烁?font face=Arial>..
课程名称:《深度营销与客户关系管理》
开课地点:广东-深圳 课程价格:3420  开课时间:2020-04-18  专业类别:营销管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:2020年7月25-26日 北京2020年9月19-20日 深圳第一章、客户关系管理的架构与组织一、客户关系管理方法论的架构1、特定公司对客户关系管理的理解与要求2、组织客户关系的层级标准与价值3、关键客户关系的层级..
课程名称:《薪酬方案》 —系统的员工激励机制
开课地点:上海-上海 课程价格:4482  开课时间:2020-04-17  专业类别:绩效管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:??橐唬盒匠晗低辰⒌睦砺郾尘昂陀跋煲蛩?.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管理的影响案例学习??槎?font face=Arial>..
课程名称:2020中国(广州)企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课
开课地点:广东-广州 课程价格:4320  开课时间:2020-04-16  专业类别:  行业类别:  
课程收益: 2020中国企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课定于4月16-18日三天(周四、周五、周六)在广州举办! 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略规划,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析..
课程名称:《大数据时代的流程管理与标准化落地执行》
开课地点:上海-上海 课程价格:6282  开课时间:2020-04-16  专业类别:流程管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:??橐唬捍笫莼肪诚碌牧鞒坦芾砬魇?.流程管理:简化过程和提升业绩的方法2.有效的竞争手段都有流程支撑3.流程减轻了取得经验的难度4.流程管理的环境基础5.数据工具对流程改进的作用巨大6.流程记录在大数据时代有更..
课程名称:《沟通心理学和职场影响力提升》
开课地点:上海-上海 课程价格:3240  开课时间:2020-04-10  专业类别:职业素养公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:??橐唬核茉熘俺∮跋炝?.职场影响力的两个类型2.职场影响力的主要作用和构成较强的核心竞争力恰当的自我展示沟通有技巧3.小小测评:我的影响力如何???槎汗?font face=Arial>..
课程名称:《Excel在企业管理中的高级应用》
开课地点:上海-上海 课程价格:2682  开课时间:2020-04-09  专业类别:职业素养公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:??橐唬菏莸乃鸭勘辏和ü⒋嬖虻氖莶杉?,快速高效地获取报表基础数据;主要应用范围:预算数据的采集与参数联动;信息系统外数据的采集 1.制作友好表格n利用有效性实现对各种性质的单元格数据的限制n利用定义和..
课程名称:向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)
开课地点:上海-上海 课程价格:151200  开课时间:2019-04-26  专业类别:战略管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一??椋褐谐て谡铰怨婊⊿P)与战略解码1、战略领导力:先看先决先行2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户..
课程名称:2019年4月26—27日(业绩倍增)工业品营销业绩倍增的系统改进
开课地点:上海-上海 课程价格:2250  开课时间:2019-04-26  专业类别:销售技巧公开课   行业类别:机械行业公开课   
课程收益:课程大纲:工业品营销业绩倍增的系统改进方案第一章:品牌推广系统——获得十倍的市场机会,放大漏斗口第1章:品牌的差异化:卡位战略1、品牌对工业企业的机会在哪里?2、品牌如何才能脱颖而出?3、..
课程名称:向华为学习-销售体系变革班
开课地点:上海-上海 课程价格:7020  开课时间:2019-04-26  专业类别:销售技巧公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一部分:管理体系流程化建设概述1、从业界标杆看流程体系构建的价值2、企业组织运作的能力阶段3、业界标杆企业的流程总体框架第二部分:从线索到回款的由来1、什么是以客户为中心的流程化客户关系管理2、从线索到回款与客..
课程名称:向华为学习--人才与干部
开课地点:上海-上海 课程价格:7920  开课时间:2019-04-26  专业类别:人力资源公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具(方法论&案例)6.干..
课程名称:向华为学习-领先产品开发训战营
开课地点:上海-上海 课程价格:79200  开课时间:2019-04-25  专业类别:生产管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一部分:研发管理标杆理念、方法和案例导入(3课时/9:00-12:00)1.如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质,做强企业产品为王?2.如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?3.企业如..
课程名称:4月25-26日工业品营销业绩倍增的系统改进方案
开课地点:上海-上海 课程价格:5400  开课时间:2019-04-25  专业类别:销售技巧公开课   行业类别:机械行业公开课   
课程收益:一、品牌推广系统——获得十倍的市场机会1、品牌的差异化:卡位战略品牌对工业企业的机会在哪里?品牌如何才能脱颖而出?品牌差异化的核心优势如何塑造?案例分享: IBM巨人的品牌..
课程名称:向华为学习-企业大学训战班
开课地点:上海-上海 课程价格:79200  开课时间:2019-04-19  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:1、战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学?从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值 1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划..
课程名称:营销心理学
开课地点:广东-广州 课程价格:3420  开课时间:2019-04-19  专业类别:销售技巧公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:一、营销心理学研究什么1.营销活动中卖方和买方的心理现象产生、发展的一般规律,以及买卖双方心理沟通的一般过程的科学2.客户和中间商对商品和劳务的感觉、知觉、注意、想象、思维、态度、兴趣、意志、体验和记忆的过程以及上述过程的融汇和..
课程名称:大数据时代的人力资源管理 ——HR如何用数据与老板及业务部门对话
开课地点:上海-上海 课程价格:6282  开课时间:2019-04-18  专业类别:  行业类别:  
课程收益:解决问题1. 作为HR,正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁?2. 作为HR,在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力,不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候,只能自叹不如?3. 发生了什么? 多少..
课程名称:如何打造优秀内训师《岗位经验内化》给您标准模板
开课地点:湖南-长沙 课程价格:4320  开课时间:2019-04-14  专业类别:企业管理公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:第一讲:岗位经验内化概念篇一、培训二、培训师三、内部课程第二讲:隐性经验显性化(设计篇)一、确定课程定位二、萃取课程内容三、设计课程结构第三讲:显性成果标准化(开发篇)一、演示文稿转换二、..
课程名称:移动互联网时代的品牌定位与传播
开课地点:北京-北京 课程价格:720  开课时间:2019-04-13  专业类别:网络营销公开课   行业类别:不限行业公开课   
课程收益:高春利--移动互联网时代的品牌定位与传播课程内容:一、移动互联网时代的发展趋势与品牌困局解读二、品牌发展过程中误区三、中国式品牌战略模式选择四、品牌定位的十二种方法和工具五、当前品牌策划的困境..
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